Kingoro csoport: A hagyományos gyártás átalakulási útja (2. rész)

Moderátor: Van valaki, akinek van jobb irányítási terve a cég számára?

Mr. Sun: Az iparág megváltoztatása során rögzítettük a modellt, amelyet hasadási vállalkozói modellnek neveznek.2006-ban bemutattuk az első részvényest.A Fengyuan Companynál öt-hat ember volt, aki akkoriban megfelelt a feltételeknek, de a többiek nem akartak beavatkozni.Elég volt a saját munkám elvégzésére.Az év művelete.Ekkor a teljesítmény lassan emelkedett, a nyereség pedig egyre magasabb lett.A többiekre nézve megbántam, hogy annak idején nem vettem részvényt.A Shandong Kingoro megalapításakor hét magas szintű vezető vásárolt részvényeket a cégben.Az első év pénzt veszít.Ez a projekt pénzt veszít az első évben, legyen szó a piacról, a költségekről, a pénzről, a kutatásról és fejlesztésről, beleértve a marketinget, vagy a piaci műveletekről.De a következő évben találkoztam egy központosított beszerzési projekttel, ami szintén 2014 végén és 2015 elején volt, amikor 2 millió RMB nyereséget ért el, mert a cég befektetése akkor 3,4 millió RMB volt.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Moderátor: A 2 milliós haszon megtérülési rátája nagyon magas.

Mr. Sun: Igen.Tehát akkoriban sokan különösen jól érezték magukat, amikor meglátták ezt a modellt, és részt akartak venni benne.A lejárati időszak 2018-ban éri el, amikor megalakult a Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd..Ekkor 38 felsővezető, középvezető, gerinces és csapatvezető volt.Ezért mi vagyunk az egész fejlesztési folyamat.Az első az, hogy fokozatosan, lépésről lépésre frissítjük a termékstruktúrát, majd a menedzsment modell is lassan összehoz mindenkit, vagyis egy szív egyforma.

műhely1920

Moderátor: Az imént említett irányítási módon kívül megtudtam, hogy van egy másik kezelési mód is, az úgynevezett lean termelésirányítási mód.Ez milyen mód?Újra bemutathatod.

Mr. Sun: Ez az, hogy szabványosítsunk néhány eredeti szétszórt dolgot.Amikor 2015-ben először megcsináltuk, akkoriban vezettük be a helyszíni 5S menedzsmentet.A helyszíni 5S menedzsment szerint javítani kell a helyszíni hatékonyságot, minimalizálni a baleseteket és javítani a biztonságot.Ez volt az ötlet akkoriban.Az egyik legnagyobb probléma, hogy a vevő megköveteli, hogy a szállítási idő viszonylag rövid legyen, így nagy mennyiségű készletre van szükség, ami sok pénzt emészt fel.Így bevezettem a lean termelést, ami csak helyszíni 5S menedzsment alapján valósítható meg.A lean termelés ezekre a részekre oszlik.Az első a helyszíni elemzés szükségessége;a második a lean helyszíni;a másik a lean logisztika;és összesen öt szekció van, beleértve a lean office-t is.A cél a hatékonyság javítása, a készlet csökkentése és a teljes ütemezés optimalizálása.Emellett 2020-ra kerületünk Ipari és Informatikai Hivatala bevezeti az 5G + ipari internetet a távközléssel való együttműködés érdekében.Az első kísérletet nálunk hajtották végreKingoro biomassza pellet géptermelő műhely.Eddig 2020-ban a teljes működési év során a készlet 30%-kal csökkent, a szállítási határidő és a vevőkhöz való pontos szállítási arány elérte a 97%-ot, ami körülbelül 50%-ot tett ki.A legfontosabb, hogy a dolgozók bére 20%-kal, 20%-kal többet, a profit pedig láthatatlanul, mintegy 10%-kal nőtt.Azt kell mondanunk, hogy a revitalizáció maximális fokát sikerült elérni.Ez a fajta interakció és együttműködés az emberekkel, a tulajdonnal és a környező vállalkozásokkal és egy jóindulatú üzleti környezettel.


Feladás időpontja: 2021.07.07

Küldje el nekünk üzenetét:

Írja ide üzenetét és küldje el nekünk